5月30日
，市政分公司在新桥大道项目部召开5月份生产调理会
，分公司领导班子
，各项目卖力人、总工和宁静部分卖力人及分公司后勤职能部分加入了集会
。

　　集会听取了各在建项目和分公司职能部分关于产值完成情况
，宁静、进度、技术质量治理情况
，疫情防控事情情况、深化“三个以案”警示教育开展情况的汇报
。分公司领导班子结合分担事情和包保督导项目划分提出了具体要求和指导意见
。

　　分公司总经理王明礼在总结讲话中要求
，一要以“宁静生产月”运动为契机
，以提升宁静意识、规范宁静行为、落实宁静步伐为着力点
，全面推进全员宁静治理；二要结合项目实际
，精准施策
，不绝优化资源配置
，提升项目治理水平；三要将“家”文化建设与团队建设结合起来
，以提升团队凝聚力为目标
，推动家文化在项目落地生根；四要进一步落实人才培养机制
，增进员工快速生长成才；五要以劳动竞赛运动为载体
，推进项目建设优质高效；六要结合包保督导事情机制
，做好应收账款治理；七要树立全员经营意识
，高度重视并配合好公司开展经营事情；八要继续拓展技术质量立异结果
，提升公司国家级高新技术企业硬实力；九要深入开展深化“三个以案”警示教育
，进一步形成务实高效作风
，推动分公司高质量生长
。

　　集会还对分公司2019年度先进集体和先进个人进行了通报表扬
。